Продвижение товара на Ozon

Помимо моей любви к TED Talks , я также неравнодушен к выпускным выступлениям. Может быть, это их мотивационные качества, те вдохновляющие призывы к действию, которые волнуют вас на всю оставшуюся жизнь.

Тем не менее, несмотря на то, что я какое-то время учился в университете, я все еще люблю выпускной сезон и все выпускные речи, которые он приносит.

В мире ИТ-управления вашей технической команде легко увязнуть в повседневных операциях и жаловаться на вашу рабочую нагрузку. По-настоящему устроиться на работу и выполнить все обязанности, которые она требует, может быть непосильной задачей и заставить вас немного потерять сердце в том, что вы любите.

Вот тут и пригодятся выпускные речи.

Помимо мотивационных аспектов, которые они мне придают, я уверен, как ИТ-менеджер, вы могли бы извлечь большую пользу из некоторых мудрых слов от технических лидеров, таких как Стив Джобс, Тим Кук и Илон Маск. А для женщин , работающих в сфере высоких технологий , слова Шерил Сэндберг могут вдохнуть новую жизнь даже в самые тяжелые дни, напомнив, почему вы вообще все это делаете.

Неудивительно, что мотивированные сотрудники, как правило, более продуктивны на работе . Они чувствуют себя счастливыми и получают энергию от того, что делают. Это то, к чему стремятся все команды.

Итак, как это сделать? Смотреть выступления на выпускном – это одно, а брать уроки и применять их в своей технической команде – совсем другое.

Не беспокоиться. Я сделал за тебя всю работу.

Ниже я перечислил пять наиболее вдохновляющих выпускных речей, чтобы мотивировать вашу техническую команду, от тех, кто был там сам, а также советы и рекомендации о том, как использовать полученные знания и применить их на практике.

Начнем!

Шерил Сандберг, Барнард-колледж, 2011 г.

В своем выступлении Сэндберг вспоминает, как авторы Half the Sky посетили кампус Барнарда и как они пришли к выводу, что самая большая проблема 21 века: преодоление угнетения молодых девушек и женщин.

Призывая новое поколение молодых женщин возглавить атаку, Сандберг излагает болезненные истины о том, как быть женщиной на рабочем месте, а также о том, как их преодолеть.

Только что вышедшая из ее знаменитого выступления на TED Talk, но перед тем, как опубликовать бестселлер Lean In , Шерил Сандберг обращается к выпускному классу и обнаруживает, что успех и симпатия отрицательно коррелируют для женщин, что часто приводит к тому, что успешных женщин внимательно изучают на предмет их характера, в то время как те, кто в стороне, остаются в хорошем состоянии. благодати, но не полностью раскрывают свой потенциал.

Помимо отрицательной корреляции между симпатией и успехом для женщин, профессор Хантер-колледжа Памела Стоун также обнаружила, что «90% ушли не для того, чтобы заботиться о своих семьях, а из-за проблем на рабочем месте, в основном из-за разочарования и долгих часов работы». (С этими долгими часами, конечно, без учета в среднем трех дополнительных часов неоплачиваемой работы , обычно затрачиваемых на домашние дела и уход.)

И что это за расстройство?

Сексуальные домогательства или дискриминация не всегда происходят сразу. К счастью, EEOC помогает обуздать эту проблему (но не всегда устраняет ее полностью). Настоящая проблема заключается в нарастании случайных сексистских замечаний, которые становятся приемлемыми на рабочем месте, что неизбежно подрывает терпение многих сотрудников-женщин.

Представьте, что вы регулярно сталкиваетесь с сексистским пренебрежением. Это похоже на китайскую пытку водой. Это доберется до вас, медленно, но верно.

«Более распространенные, менее интенсивные формы гендерных домогательств (например, офисная культура, где допускаются сексистские шутки), – резюмирует Ребекка Адамс , – оказались столь же пагубными для профессионального благополучия женщин, как и менее частые инциденты высокой интенсивности (например, сексуальное принуждение и нежелательное сексуальное внимание) ».

По сути, независимо от интенсивности преследований или дискриминации, они по-прежнему вредны и в целом наносят ущерб тому, что сейчас составляет почти половину (46,8%) рабочей силы США.

  Самовыкупы на маркетплейсах. Что Является ли GDPR и как ваш ИТ-отдел должен к этому подготовиться?

«Нам нужны женщины на всех уровнях, в том числе на высшем уровне, – заявляет Сандберг, – чтобы изменить динамику, изменить форму разговора, чтобы голоса женщин были услышаны и учтены, а не упущены из виду и игнорировались».

Чтобы победить эти системы предвзятости и дискриминации (по крайней мере, в глазах Сандберг), женщины должны быть движущей силой этой волны изменений. Потому что, в конце концов, окончание учебы также называется началом обучения, то есть это только первый шаг к остальной части вашей жизни.

Как: даже как женщина, я знаю, что не могу избавиться от сексизма в одночасье. Это похоже на попытку сделать технологическое пространство более разнообразным . Это требует времени и раскрытия бессознательных предубеждений, которые мешают нам нанимать людей, подходящих для работы, а не людей, которые просто похожи на нас.

Но самое замечательное в том, что книга Сандберга породила некоммерческую организацию LeanIn.org , которая включает множество ресурсов для ИТ-менеджеров, которые помогают бороться с гендерным неравенством на рабочем месте. От гипотетических сценариев с сопутствующими решениями до дальнейшего обучения и вдохновения – найдите время, чтобы изучить ее сайт, чтобы вы могли помочь создать более инклюзивное место для работы.

Шерил Сэндберг, Калифорнийский университет в Беркли, 2016 г.

Я знаю, что это еще один от Сандберга, но я бы упустил его, если бы не упомянул его.

Чуть больше недели назад Сандберг вышла на вступительную ступень в Калифорнийском университете в Беркли, чтобы произнести одну из самых волнующих выпускных речей, которые я когда-либо видел.

Дело было не в том, чтобы наклониться. Это было не в жизни. Это было о смерти.

В прошлом году Сандберг неожиданно потеряла более десяти лет мужа. До сих пор она не говорила публично о его смерти, и ее мудрые слова, обращенные к выпускникам этого года, действительно искренни.

«Я узнала, что перед лицом пустоты или перед лицом любого вызова вы можете выбрать радость и смысл», – говорит она толпе, обращаясь к концепции наученного оптимизма психолога Мартина Селигмана , которую Сандберг внедрила в свою жизнь, чтобы справиться с трудностями. смерть мужа.

«Это тяжелые дни, дни, которые бросают вам вызов до глубины души, и они определят, кто вы есть. Вас будет определять не только то, чего вы достигнете, но и то, как вы выживаете », – говорит она.

Но вместо того, чтобы говорить о важности силы или стойкости (даже Сандберг признает, что она все еще поддается горе), она заявляет, что самая большая помощь из всех – это практика благодарности. Потому что для Сэндберга и всех, кто когда-либо попадал в затруднительное положение, быть может, труднее всего практиковать благодарность, когда ваша собственная жизнь идет не так, как планировалось.

Как: Сандберг рассказывает о своих способах выражения благодарности. Одна подсказка, которая мне понравилась, – это описание ее дневника благодарности , который помогает ей вспоминать и наслаждаться более счастливыми моментами ее дня.

Программа для самовыкупов на Wildberries

Хотя благодарность кажется мелочью (особенно в ИТ), она на самом деле может быть ключевым ингредиентом успеха вашей команды , не говоря уже о том, что она может улучшить качество вашей жизни в целом.

«Внедряя благодарность в корпоративную культуру, – утверждает консалтинговая компания Emergenetics , – сотрудники с большей готовностью делятся своими положительными чувствами с другими, будь то помощь в проекте или выделение времени, чтобы заметить и признать тех, кто прошел лишнюю милю».

И не забывайте, счастье заразительно . Заразительность также очень важна для морального духа команды, поскольку счастливые сотрудники более продуктивны и склонны к более активному сотрудничеству – это два секретных ингредиента любой успешной команды.

Страдают те, кто не ставит счастье на первое место, и не только в их командах. Недовольные сотрудники – это незанятые сотрудники, которые обходятся американским компаниям примерно в 450–550 миллиардов долларов в год.

Теперь есть много способов развить культуру благодарности на рабочем месте. Иногда простое «спасибо» за усилия члена команды имеет большое значение. Вы также можете внедрить другие практики, например, стену благодарности , где достижения и достижения других в офисе могут быть признаны всеми.

  Самовыкупы на маркетплейсах. В России на четверть выросли продажи пиротехники

В Platforms у нас нет стены благодарности (пока), но мы признаем индивидуальные достижения сотрудников во время наших ежемесячных общих собраний , что по-прежнему является отличным способом выразить признательность за тяжелую работу, о которой другие могут даже не подозревать. .

Стив Джобс, Стэнфордский университет, 2005 г.

В этом вступительном слове основатель Apple Стив Джобс рассказывает три истории из своей жизни, кульминацией которых является призыв к действию для выпускников Стэнфорда, чтобы они прожили свою жизнь со страстью и энергией.

Таким образом, это выступление кажется довольно обычным с точки зрения темы и структуры, но горько-сладкое качество просмотра его спустя годы после смерти Джобса делает его представления о смертности гораздо более острыми.

«Вы не можете соединить точки, глядя вперед. Их можно связать, только оглядываясь назад », – заявляет Джобс, говоря о своей вере в то, что в будущем его ждало нечто лучшее. «Вера в то, что точки соединятся по дороге, придаст вам уверенности следовать своему сердцу, даже когда оно уводит вас с проторенного пути, и это будет иметь решающее значение».

Но что действительно поражает, так это то, что Джобс цитирует последнее послание ныне несуществующего каталога Whole Earth Catalog своим читателям: «Оставайтесь голодными. Оставаться глупым.”

Так что не забывай жить. Не забывайте всегда учиться и искать возможности для роста. Вы будете добиваться того, чего хотите, пока верите в это.

Как: для ИТ-менеджеров это кажется еще одним возвышенным понятием, которое нельзя превратить в действенный шаг. Но не волнуйтесь. Я тебя понял.

В своем призыве к действию Джобс настаивает на том, чтобы студенты продолжали преследовать свои мечты и всегда учились. Я имею в виду, что Джобс небрежно взял уроки каллиграфии и в конечном итоге произвел революцию в компьютерных шрифтах, потому что он узнал о важности типографики.

Так что, как технический специалист, всегда продолжайте узнавать о своей отрасли. Независимо от того, решите ли вы улучшить свои навыки программирования (или выучить новое), научитесь создавать собственные приложения для своей компании или приступите к изучению нового программного обеспечения для управления ИТ , всегда бросайте себе вызов. Всегда продолжайте учиться. Вы можете даже принести с собой что-то бесценное, что сделает вас неотъемлемой частью компании.

Тим Кук, Обернский университет, 2010 г.

Когда вы в последний раз доверяли своей интуиции? Было ли это спровоцированное сиюминутное решение или выбор, который изменил вашу жизнь, подтолкнул вас к новому карьерному пути?

«В нашей жизни бывают моменты, когда полагаться на чутье или интуицию кажется более уместным», – заявил генеральный директор Apple Тим Кук в своем выступлении в Обернском университете.

«Интуиция – это то, что возникает в данный момент, – продолжает он, – и, если вы открыты для нее, если вы ее прислушиваетесь, у нее есть потенциал направить или перенаправить вас так, как вам лучше всего».

Как инженер Кук признает, что это идет вразрез с его аналитическими инстинктами, но он по-прежнему считает этот маленький голос толчком, который ему нужен, чтобы рискнуть, что в конечном итоге привело его к тому, что он стал генеральным директором одной из крупнейших и самых влиятельных технологических компаний в мире. .

Для меня призыв к действию очень напоминает мне бестселлер психолога Малкольма Гладуэлла « Blink» , в котором Гладуэлл анализирует «тонкие срезы» или то быстрое интуитивное чувство, которое возникает при встрече с человеком или принятии решения. Согласно выводам автора, эти маленькие кусочки оказываются точными даже при определении того, как долго продержатся супружеские пары.

Как: Platforms собственный Эндрю Marder затрагивает немного по этой теме в своем посте « Почему Platforms ли не обольщайтесь Числа ».

Углубляясь в бизнес- мышление Moneyball , Мардер сразу же отвергает эту числовую концепцию, вместо этого заявляя, что «сотрудники не приходят к вам в виде готовой продукции. В Platforms мы любим нанимать людей, у которых есть опыт именно в том, над чем они будут работать, но нам также нравится нанимать людей с большим потенциалом . Вы можете научить кого-то вести себя по телефону службы поддержки, но вы не можете научить его быть порядочным человеком ».

  Самовыкупы на маркетплейсах. Россияне перед новогодними праздниками закупили дорогую технику непопулярных брендов

Здесь аналитика работает не лучшим образом. Я уверен, что у вас даже была изрядная доля соискателей, которые отлично выглядят на бумаге, но не раскрывают свой потенциал лично.

«Если у вас есть хорошие люди, с которыми можно работать, – продолжает он, – вы можете отложить цифры. Числа перестают быть тем, что движет вашим бизнесом, и становятся тем, что дает вам относительный показатель общего состояния вашего бизнеса – простой отчет о прибылях и убытках ».

Илон Маск, CalTech 2012

Признаюсь, через это немного сложно пройти. Не все из нас обладают хорошими навыками публичных выступлений , но не позволяйте этому удерживать вас от просмотра выступления Маска в Калифорнийском технологическом институте в 2012 году (обещаю, что станет лучше, когда ему станет удобнее стоять за трибуной).

Говоря о магии технологий, которая очаровывала его в детстве, Маск углубляется в свою личную историю, рассказывая о своих неудачных попытках и вникая в «интернет-вещи», где он «делал несколько вещей», в конечном итоге обсуждая некоторые из своих последних проектов с SpaceX и Tesla.

Признание неудачи Маска важно как для этих студентов, так и для вас как ИТ-профессионала. Это напоминает вам, что даже у великих были свои неудачи, и им пришлось изменить курс.

Как: Как ИТ-менеджер вы знаете, что иногда проекты терпят неудачу. Дела идут не по плану. За этим следует разочарование.

Но, как заявила Шерил Сандберг в своей речи в 2016 году, неудача не будет постоянной и даже может перенаправить вас на путь к успеху.

«Когда мы слишком много внимания уделяем тому, чтобы делать что-то безупречно (то есть быть хорошими), – заявляет Хайди Грант Халворсон , – мы не участвуем в исследовательском мышлении и поведении, которое создает новые знания и инновации … Когда мы думаем о том, что мы делаем с точки зрения обучения и усвоения, признавая, что мы можем делать некоторые ошибки на этом пути, мы остаемся мотивированными, несмотря на возможные неудачи ».

Так что не стесняйтесь терпеть неудачу. Учитесь на своих ошибках и получите возможность двигаться вперед. Выбирайтесь из коробки и рискуйте. Без них вы можете проиграть, став следующим новатором в сфере технологий.

Более?

Можете ли вы вспомнить какие-либо другие вдохновляющие выступления технических лидеров на выпускном факультете? Позвольте мне знать в комментариях ниже.

Ищете программное обеспечение для управления ИТ? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления ИТ Platforms .

Самовыкупы на маркетплейсах – это практика, при которой продавцы или посредники, предлагающие товары или услуги на платформе, решают выкупить свои собственные товары из маркетплейса. Это означает, что вместо продолжения продажи своих товаров на платформе, они сами выкупают их из списка предложений.

Самовыкупы на маркетплейсах могут быть полезны для продавцов, которые стремятся управлять своим бизнесом более эффективно, перестраивать ассортимент или изменять свою стратегию продаж. Однако перед самовыкупом продавцам рекомендуется ознакомиться с правилами и политиками маркетплейса, чтобы соблюдать все требования и процедуры, связанные с этой практикой.

Добавить комментарий