Если вы думаете, что женщинам, работающим в сфере высоких технологий, это не трудно , вы не читаете новости .
И если вы думаете, что цветные женщины, работающие в сфере технологий, не сталкиваются с дополнительной дискриминацией, вы можете не знать фактов.
Согласно недавнему исследованию Lean In и McKinsey, только 23% женщин – и, что не намного лучше, только 37% мужчин – считают, что их руководители «обращаются к предвзятым языкам и поведению, когда это происходит».
Это означает, что очень немногие работники видят людей в руководстве, активно работающих над улучшением опыта женщин на рабочем месте, своевременно пресекая ненадлежащее поведение.
С другой стороны, это означает, что у 23% женщин есть менеджеры, которые демонстрируют свою заботу о женском опыте и гарантируют, что их коллеги знают, что никогда не следует заставлять их чувствовать себя некомфортно.
Чтобы лучше взглянуть на две стороны этой ситуации, я обратился к женщинам-технологам, чтобы они рассказали их истории. Я слышал от многих женщин, у которых есть заботливые начальники, и они чувствуют себя равными в работе. Я также слышал от женщин, которые рассказывают о неприятных взаимодействиях с мужчинами и женщинами на работе.
Ниже мы рассмотрим хорошие, плохие и уродливые истории женщин, работающих в сфере высоких технологий. И мы также услышим их мысли о том, что они узнали из этого опыта и что, по их мнению, еще нужно сделать в мире технологий, чтобы сделать его более благоприятным для женщин местом.
Добро
Несмотря на то, что некоторые из ужасных историй из Кремниевой долины, кажется, появляются ежедневно, многие женщины получили положительный опыт в своей карьере в сфере высоких технологий. И даже женщины, которые делились своим негативным опытом, часто тоже могли поделиться позитивным опытом.
Лаура Форчик, владелица космической консалтинговой фирмы Astralytical , отмечает, что мы можем помочь улучшить опыт женщин в сфере высоких технологий еще до того, как они станут профессионалами, сказав: «Меня особенно воодушевили, когда я была студенткой».
А Шэрон Розенблатт, директор по коммуникациям и исправлению документов в Accessibility Partners , говорит, что она указала на свою карьеру в сфере технологий, когда «оплакивала [свой] кризис поиска работы» Дане Марлоу, основателю Accessibility Partners.
Хотя Розенблатт специализировалась на английском языке, Марлоу увидела в ней многообещающие перспективы и «помогла [ей] прорваться в сферу доступности [в технологиях]».
Розенблатт добавляет:
Хотя конференции, которые я посещаю, по-прежнему кажутся в основном мужскими, я бы сказал, что доступность изменила тенденцию полного доминирования мужчин, и это отличное поле для разработчиков или кодеров, у которых другой тип клиентского опыта. Работа в сфере доступности только заставила меня захотеть остаться в сфере технологий, и я рад, что моя работа стала моей страстью.
Розенблатт говорит, что благодаря прямой поддержке со стороны другой технологической женщины:
Я перешел от незнания того, как слепой пользуется Интернетом, к выступлениям на конференциях о том, как люди могут программировать, чтобы сделать веб-сайты более доступными, и о других предложениях по развитию на более техническом уровне. Дана заставила меня понять, что вы все еще можете сосредоточить внимание людей на технологиях, если можете сосредоточиться на опыте конечного пользователя, а не просто быть винтиком в веб-дизайне.
Фактически, многие женщины, у которых был положительный опыт, которым они могли поделиться о своем времени в сфере технологий, ссылались на поддержку своих непосредственных руководителей, которые были как мужчинами, так и женщинами.
Источник изображения: GIPHY
Тара Грисбах, директор по привлечению талантов для платформы приложений Mendix , говорит:
И мой нынешний босс Вероника, и мой бывший босс Джереми [в athenahealth ] поощряли меня развивать собственные отношения с моими партнерами по найму и другими лидерами в организации. Они оба заставили меня почувствовать себя равноправным членом команды, предоставив мне автономию и ответственность за мои собственные проекты и результаты, поддерживая меня, когда все идет не так, как планировалось, и веря в мою трудовую этику и веру в то, что даже после грубого патчи, ситуация изменится, и успех придет снова.
Поддерживать сотрудников и прислушиваться к их мнению, вероятно, лучшее, что может сделать начальник. Джули Хауэлл, директор по SEO в Postali , называет поддержку и доверие, которые она получила от своего босса, одним из лучших достоинств компании:
В Postali ценится каждая отдельная должность, независимо от того, кто ее выполняет, и бизнес воспринимает изменения как способ опередить конкурентов. Сексизму просто нет места.
Наконец, Мэри Бет Уэстморленд, технический директор Blackbaud , которая работает в сфере технологий с 1980-х годов, отмечает, что иногда вы можете почувствовать поддержку в реальной работе, которую вы делаете. Она говорит: «Я сделала карьеру в сфере технологий, потому что мне это нравится – и я увлечена тем, как программное обеспечение может изменить мир к лучшему».
Уэстморленд добавляет:
Я каждый день вдохновляюсь тем, как технологии создают экосистему благ для наших клиентов – все они работают над решением проблем в сфере социальных благ, от образования до здравоохранения, защиты интересов и многого другого. Это те преобразования, в которых я всегда хотел участвовать, и именно поэтому я впервые попал в эту область.
Я думаю, что видеть женщин, которые могут делать добро и изменять мир своей работой, – это довольно положительный опыт.
Плохо
Но, как мы знаем из вышеупомянутых новостей и репортажей, мир технологий не всегда радует женщин солнцем и радугой.
Хауэлл из Постали приводит один пример, который она «никогда не забудет», когда она исследовала и организовала проект, который мог удвоить доход веб-сайта ее бывшего работодателя. Когда она представила работу своему руководителю отдела, который также был женщиной, руководитель отдела сказал ей, что, несмотря на уверенные презентационные способности Хауэлла, компании «, вероятно, следует нанять агентство и использовать мужчину постарше для предоставления рекомендаций. Тот, кто может «стоять на своем» и «говорить на своем языке» ».
Хауэлл ушел, думая: «Но разве она не должна побуждать меня« держаться за себя », а не делать всю работу на заднем плане, а сложную часть оставить мужчине?»
Источник изображения: GIPHY
Хотя Хауэлл признает, что у ее бывшего руководителя отдела были неплохие намерения, она считает, что предложение нанять мужчину было вызвано «сексизмом, эйджизмом и влиянием культуры, в которой предлагать изменения по своей сути было трудно практически при любых обстоятельствах».
Людмила Сиванатан, менеджер по выпуску Clearbridge Mobile , отмечает, что многие проблемы, возникающие из-за сексизма, скорее всего, связаны с «проблемой чисел – просто недостаточно женщин, работающих в сфере технологий».
Бывшие сотрудники Хауэлла были в основном мужчинами, поэтому у нее и ее босса было немного других женщин, на которые можно было бы положиться. И как указывает Шиванатан:
Молодые женщины, которые преуспевают в науке и которым интересно работать в сфере технологий, видят, что в отрасли преобладают мужчины. Молодым женщинам сложно представить себя подходящими для технических ролей.
И Хелен Ли, соучредитель и главный операционный директор сайта страховых компаний JOANY , отмечает, что иногда неспособность женщин представить себя в определенных ролях может создавать внутренние, а не внешние проблемы. Она говорит, что, когда она и соучредитель JOANY Кристин Каррильо собирали капитал, они не столкнулись и не заметили сексизма со стороны венчурных капиталистов (VC) и бизнес-ангелов, с которыми они разговаривали.
Вместо этого Ли говорит, что:
Каждый раз, когда мы становимся женщинами, это всегда между нами лично. Иногда мы сами сомневаемся, а затем смотрим на наших коллег-мужчин, которые просто говорят: «Ага, давайте сделаем это», и у них нет такой склонности к повторным догадкам. Таким образом, иногда кажется, что мы навешиваем на себя женское клеймо. Когда это происходит, нам просто нужно выбросить из головы и довериться своим инстинктам.
Итак, хотя мы все должны делать все возможное, чтобы бороться с внешними социальными препятствиями, мешающими женщинам добиваться успеха в сфере технологий, важно помнить, что есть внутренние битвы, с которыми нам всем также приходится бороться.
Уродливый
В то время как истории в предыдущем разделе указывают на некоторые из причин, по которым технологическая индустрия подводит женщин, рассказы ниже посвящены женщинам, которые получили неприятные комментарии и откровенно жестокие замечания именно из-за своего пола.
Например, Джен О’Нил, основатель и генеральный директор Tripping.com , рассказала об одной из своих первых питч-встреч с двумя венчурными капиталистами-мужчинами. Она готовилась всю ночь и была рада поговорить с ними о своей бизнес-идее. В то время как она описывала одного венчурного капитана как «вежливого и внимательного, задающего хорошие вопросы и делая заметки», другой «откинулся на спинку стула, осматривал комнату и почти не слушал».
Когда официантка поставила напитки к их столику, невнимательный венчурный инвестор сказал: «Посмотри на ее задницу», когда официантка ушла.
Ответ О’Нила: «Я сделала то, что многие женщины в отраслях, где доминируют мужчины, делают много раз, каждый божий день. Я проигнорировал это и двинулся дальше ».
Но ее внутренней реакцией было замешательство. О’Нил спросила себя:
Что я должен сделать? Тапнуть его по руке и попросить обратить внимание? Согласитесь, что у нашей официантки хорошие пропорции, просто чтобы найти с ним общий язык? Закатываю глаза и отшучиваюсь, как будто говоря, братаны будут братьями? Называть его придурком тоже не было хорошей идеей. Я нес реальную ответственность перед своими сотрудниками и боялся, что мы никогда не получим финансирование, если венчурные капиталисты увидят во мне нарушителя спокойствия.
О’Нил также приводит случай, когда венчурный инвестор «сказал, что хочет профинансировать [ее] серию А, а затем прислал мне СМС с номером его гостиничного номера», и еще один шаг, в котором венчурный капиталист «обратился только к [ее] соучредителю-мужчине».
Такое поведение неприемлемо, но, тем не менее, терпимо … потому что все карты в руках венчурных капиталистов. Без капитала большинство идей умирают на корню. Итак, когда вы новый предприниматель, вам отчаянно нужен кто-то, кто поверил бы в вас, чтобы финансировать вас, чтобы помочь воплотить вашу идею в жизнь.
О’Нил продолжает:
Я видел, как слишком много женщин-учредителей терпели небольшие притеснения здесь и несколько нежелательных авансов там, чтобы они могли позволить себе платить своим сотрудникам и продвигать свое видение на один шаг вперед. Это несправедливый компромисс, но, когда венчурные капиталисты контролируют строки кошелька, иногда кажется, что это единственный вариант.
Однако О’Нил говорит, что настоящая проблема заключается в том, что «отношение и действия венчурных капиталистов каскадом проникают через их портфельные компании и в культуру их портфельных компаний», создавая среду неуважения, в которой допускаются сексизм и ненадлежащее поведение.
Источник изображения: GIPHY
Несмотря на то, что О’Нилу удалось стать успешным генеральным директором, несмотря на этот негативный опыт, сексистское поведение может оттолкнуть женщин от стремления к достижению своих целей или к продвижению в своих компаниях.
Лаура Форчик из Astralytical говорит об одном неуместном продвижении:
[Это] заставило меня прекратить заниматься тем, что я считал в то время идеальной работой для меня. Генеральный директор, с одной стороны, говорил так, как будто собирался сделать мне предложение, а с другой стороны, спрашивал меня, почему я до сих пор не нашел ‘Mr. Хорошо »и пригласил меня на обед.
Хотя Форчик по-прежнему работает в любимой сфере, она признается, что после инцидента чувствовала себя «изолированной»:
Генеральный директор был влиятельным и влиятельным, и я действительно хотел работать в его компании. Я чувствовал, что не могу высказаться в то время, потому что я был молод, и я не хотел навредить своей репутации. Оглядываясь назад, я не сомневаюсь, что, если бы я рассказал о его неуместных комментариях, мне было бы очень трудно получить свою первую постоянную работу и сделать себе имя в отрасли. Я почувствовала себя комфортно, высказавшись несколько лет спустя, когда я выросла в своей карьере и узнала, что он делал неуместные комментарии и в отношении других молодых женщин.
Важно помнить, что Форчик не единственный, кто чувствует себя изолированным из-за такого рода неудобных ситуаций. Многие женщины не чувствуют себя в безопасности, сообщая об этих случаях, и, как заявил Форчик, знают, что говорить можно только после того , как это уже сделали другие. Это часто означает, что у злоумышленников есть возможность стать жертвой нескольких людей, прежде чем они увидят какие-либо последствия – если они когда-либо это сделают .
В заключение отметим , что Лекси Монтгомери, владелица Darling Web Design , может рассказать другую историю о неподобающем поведении в профессиональной среде. Хотя это уродливый, он также самый вдохновляющий.
Говоря о своем опыте работы в сфере технологий, Монтгомери прямо заявила: «На [сетевом] мероприятии мне сказали, что я должен стать эскортом, потому что они хорошо зарабатывают».
Хотя некоторые люди могли впасть в ярость или съежиться от смущения после этого, Монтгомери говорит:
Это было худшее оскорбление, которое я когда-либо получал, и я позволил ему стать катализатором брендинга моей компании и уникального качества обслуживания клиентов.
Сайт веб-дизайна Монтгомери «позиционируется как эскорт-сервис высокого класса» и предлагает своим клиентам средний коэффициент конверсии 30%. Используя неуместный комментарий в своих интересах, Монтгомери нашла способ добиться успеха в той области, в которой она хотела работать, и доказать, что ее непристойный комментатор ошибался.
Мудрость женщин, работающих в сфере высоких технологий
Изучая коллективный опыт женщин в сфере высоких технологий, мы все можем кое-что узнать о том, что работает в сфере технологий, а что нужно изменить.
1. Убедитесь, что вы всесторонне развиты
Практический совет для любого, кто работает в любой отрасли, – уделять время своим хобби и развиваться как личность, поскольку ваш «внеклассный опыт» может помочь вам превзойти других в своей области и предложить вам больше возможностей.
Данни Лин, основатель и генеральный директор GREAT WINE , работала специалистом по обработке данных в Microsoft, прежде чем открыть собственный бизнес, который сочетал ее интересы в области вина и технологий. Она говорит: «Я думаю, что самое важное – это то, что вы можете предложить отрасли помимо технических навыков».
Лин говорит:
Обладая сильным финансовым опытом, аналитическим опытом, знанием передовых технологий и профессиональным знанием вина, я выхожу на новый уровень роста и расширения своего бизнеса во всем мире.
Возьмите это у бывшей учительницы английского языка, продавщицы программного обеспечения и исследователя рынка, которая почти уверена, что благодаря своим навыкам написания сценариев и комедийных набросков она получила работу в блоге по управлению ИТ: иногда вам приходится приходить со всем своим опытом и говорить: «Я смею» не нанимать меня.
2. Ищите компании, которые ценят вашу работу.
Даже если вы самый квалифицированный человек в мире, Джули Хауэлл из Postali предполагает, что, как и в любой отрасли, для поиска места, где вы можете работать наилучшим образом, часто необходимо найти место, которое способствует развитию открытой и уважительной культуры:
Дальновидные компании, вкладывающие свое время в создание инновационной и открытой культуры, будут ценить вас по качеству вашей работы, а не по вашему полу, возрасту или многолетнему опыту работы в этой области. Я действительно рекомендую женщинам в сфере технологий, которые разочарованы или чувствуют, что у них нет равных возможностей для продвижения по карьерной лестнице, понять, что уход с профессии может быть не решением. Если вам нравится то, что вы делаете, найдите место, где вы сможете заниматься любимым делом.
Хауэлл признает, что «культуру может быть очень трудно измерить, когда вы проходите собеседование на должность в технологической компании (или любой другой компании, если на то пошло)».
Хауэлл предполагает, что:
Более подробная информация о текучести кадров и истории должности, на которую вы проходите собеседование, может помочь вам понять, на что похожа культура.
Используйте такие инструменты, как LinkedIn, чтобы узнать, «не кажется ли, что люди заполняют должности на год и переходят в другую компанию» или «открыта ли роль из-за того, что человека продвигают внутри компании».
Она также говорит, что никогда не помешает обратиться к бывшим сотрудникам, чтобы узнать, почему они, возможно, ушли из той или иной компании или должности, поскольку они смогут из первых рук сказать вам, продвигает ли компания позитивную или токсичную культуру.
3. Не позволяйте людям наверху уйти от наказания за плохое поведение или молчание.
Как отметила Джен О’Нил из Tripping.com, часто венчурные капиталисты (в основном мужчины) инвестируют в технологические компании (в основном мужчины), которые могут, даже непреднамеренно, поощрять культуру сексизма и неуважения. Таким образом, по ее словам, «венчурные капиталисты должны быть первыми и наиболее известными, кто будет настаивать на изменениях и требовать дисциплины, как поведенческой, так и финансовой».
Далее она говорит, что «до тех пор, пока эти крупные игроки не выйдут на рынок, этот цикл дисфункции будет продолжаться».
Она указывает на таких людей, как Рид Хоффман , соучредитель LinkedIn, и предприниматель Митч Капор , которые выступали против сексуальных домогательств в Кремниевой долине и осуждали их как на хорошие образцы для подражания для реформ сверху вниз, а также на женщин, у которых есть « сделал шаг вперед, чтобы изменить статус-кво ».
4. Слушайте других женщин.
Как компания, которая собирает данные об опыте женщин на рабочем месте, Fairygodboss имеет уникальные возможности прислушиваться к отзывам непосредственно от женщин. Как отмечает директор по развитию бизнеса и партнерства Мэри Фаррис:
Мы получаем так много отзывов от женщин, работающих в сфере высоких технологий и других отраслей, и смогли определить важные для женщин вещи на рабочем месте, такие как баланс между работой и личной жизнью и участие женщин в руководстве. Мы небольшая команда, но наши соучредители определенно учитывают наши выводы, полученные от других женщин, при разработке собственной политики на рабочем месте.
5. Поддерживайте (и позвольте себе получить поддержку) других женщин-технологов.
Мэри Бет Уэстморленд из Блэкбауд отмечает, что:
Каждый день меня окружают невероятные женщины-лидеры, преуспевающие в сфере технологий, и это сообщество дает понять, что нет «единственного» способа добиться успеха как женщина в сфере технологий. Итак, независимо от того, кто вы и что движет вашей страстью, дерзайте. Знайте, что для вас есть место.
Посмотрите на женщин, которые пришли раньше вас в сфере технологий, и извлеките уроки из того, что они сделали. А если никто не делает того, что вы хотите, следуйте одному из правил Вестморленда: «Будь храбрым. Обрети свой голос и рискни ».
Для женщин, которые, возможно, уже чувствуют себя состоявшимися или уверенными в своей карьере в сфере высоких технологий, Уэстморленд предлагает следующий совет:
Когда я только начинала свою карьеру, я не хотела, чтобы меня считали «женщиной-инженером», и хотя я зарекомендовала себя и завоевала уважение своих сверстников, оглядываясь назад, не участвуя в мероприятиях, ориентированных на женщин, я не была такой ». t быть образцом для подражания или наставником для других женщин. Итак, всем вам, женщинам-технологам, выходите и наставляйте! Есть женщина, которая может извлечь пользу из вашего голоса и опыта, ожидая вашего ответа.
Людмила Сиванатан, Clearbridge Mobile, поддерживает идею наставничества, ссылаясь на необходимость «сестринской поддержки» и указывая на то, что «чем больше мы поддерживаем друг друга, тем легче девушкам будет вообразить себя на руководящих должностях в обществе». поле.”
6. Напоминайте себе, что вы заслуживаете всего, над чем работали.
Лаура Форчик из Astralytical говорит, что ее «страсть к этой области» помогла ей продолжить карьеру в STEM, несмотря на все трудности, в дополнение к «множеству других поддерживающих людей, которые поддерживали [ее] на этом пути».
Хотя она говорит, что давать советы другим молодым женщинам сложно, «потому что у каждого человека разные обстоятельства», она хотела предложить такую мысль:
Думаю, если бы я мог вернуться в прошлое и поговорить с самим собой в те трудные времена, я бы сказал: «Ты достоин быть здесь». В те времена, когда я задавался вопросом, привлекал ли я внимание в своей области только потому, что я был молодой женщиной, или когда мое мнение игнорировалось, потому что я женщина, или когда меня игнорировали или игнорировали, я чувствовал себя недостойным быть там, где Я был в своей карьере. Но я был достоин. Я заработал это.
Какова твоя история?
Для меня большая честь услышать от стольких успешных женщин в сфере технологий, которые рассказали мне свои истории, хорошие и плохие, и помогли мне составить советы для других женщин. Я хотел бы услышать больше от вас в комментариях ниже, по электронной почте kanderson@capterra.com или через Twitter @Platforms Kelsie .
А пока иди сразись с этим человеком, отладь какое-нибудь программное обеспечение или создай свое собственное приложение!
Источник изображения: GIPHY
P.S. If you or anyone you know has experienced sexual harassment, you can find out more about harassment laws here or contact RAINN at 1-800-655-HOPE for immediate assistance.
Looking for IT Management software? Check out Platforms ‘s list of the best IT Management software solutions.
Самовыкупы на маркетплейсах – это практика, при которой продавцы или посредники, предлагающие товары или услуги на платформе, решают выкупить свои собственные товары из маркетплейса. Это означает, что вместо продолжения продажи своих товаров на платформе, они сами выкупают их из списка предложений.
Самовыкупы на маркетплейсах могут быть полезны для продавцов, которые стремятся управлять своим бизнесом более эффективно, перестраивать ассортимент или изменять свою стратегию продаж. Однако перед самовыкупом продавцам рекомендуется ознакомиться с правилами и политиками маркетплейса, чтобы соблюдать все требования и процедуры, связанные с этой практикой.
